7年縮表，戒糖減肥推進轉型升級，加速二次創業
? 今年不是“暴雷”的元年，卻是各行業各企業常態化“排雷”的一年，多重壓力下，部分企業的悲觀情緒驟升，資金緊縮、融資困難，負增長下的市場運營，讓企業負重過大，直至被壓垮。
“有人說，2022年，穩定壓倒一切！”如果我們相信這是一個會繼續延續下去的中長期企業運營趨勢，就需要一個活生生的案例，來進一步驗證它的大概率——穩字當頭，又豈止是2022年這一年的“主旋律”？
在全國范圍內，有這樣一家跨國多元發展的企業，從2015年就開始“縮表”，坐標遼寧，沈陽！
2014年底，沈陽遠大集團走在前頭，開始籌劃“三去一降一補”，2015年初開始去杠桿、去金融化及戰略轉型。
集團創始人、董事長康寶華曾說：“縮表一定是痛苦的，好比剛開始給你吃糖感覺很好，但吃多之后，堆積脂肪，等到戒糖減肥的時候就會很痛苦?！?/p>
7年以來，遠大總結經驗、推進轉型升級，從自身實際發展狀況出發，加速二次創業、管理改革，遠大在不斷地降負債率、不斷地拓展新產業。
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遠大“王之蔑視”的氣魄? 將一切經營風險和外界質疑踩在腳下
近期，遠大向外界連續釋放了幾條信息：
第一，截至2022年8月，集團負債率43%，預計年底集團負債率不超過40%。
第二，目前為止，遠大已將經營風險一掃而空，資金充足，為下一步發展做好了準備。
第三， 遠大是在國際上可持續發展、有名氣、最優秀的企業之一，不管行業要花多少時間恢復，遠大都會穩健經營，穿越周期。
讀完信息，就一個感覺，就是：遠大真的好硬！
尤其是那句：不管行業要多久恢復，我都能穿越周期。
簡直說出了一種王之蔑視的氣魄，足以將一切經營風險和外界質疑踩在腳下。
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遠大如今的穩健，來自于長期堅持原則和紀律
凡事預則立，不預則廢！
遠大的“自律”可以追溯到7年前，眾所眾知，從2011-2021年，這正是某些行業，比如地產的黃金十年。
而在這個時間段，部分同行業企業則是被市場沖昏了頭腦，不斷地拉高杠桿跑馬圈地，如今他們都已經早早倒下了。
2015年初，康總力排眾議、主動縮表，充分說明遠大預見這些問題是比較早的，7年來，不斷地依靠“原則”和“紀律”才走到現在，這全部是7年自律結成的碩果。
過去7年間，遠大始終將安全放在第一位，成熟大產業（遠大鋁業工程和遠大智能工業）負債率持續下降，并且堅持每年留出一筆資金投入新興產業，不斷做強遠大電力電子（主營業務是核電變頻器）與遠大科技環保（主營業務是環保工程），培育出平衡風險的第二增長曲線。
正如遠大康總所說，遠大如今的穩健是來自于長期堅持原則和紀律，因自律得自由。
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主動積極進行市場化招聘??高調發現和引入奮斗型人才
在日前的一次高管會上，康總說，過去杠桿比較高的企業也付了該付的代價，遠大目前已經沒有任何經營風險，所以現在不是看風險，反而是看機會的時候，各位高管要著眼未來，做一些怎么發現機會的事，比如高調發現和引入人才。
作為一家創立將近30年的跨國多元發展的企業，為什么要主動擁抱外部，積極進行市場化招聘？
背后深層原因，是不可避免的“溫室效應”。就是在一個企業環境中久了，你太熟悉這里的規則，太習慣按照原有套路出牌，那么你的創新性、破局力很可能就會慢慢弱化。
因此遠大要開始高調進行外部招聘，希望刺激內部的奮斗欲。
正如遠大人力資源相關負責人所說，即使在優秀企業，也不能懈怠自己。不要覺得企業沒問題，你就沒問題。
特別是目前，隨著市場大環境的劇烈變化，一個難得的人才換血機會出現了，很多以前招不進來的人，現在都擠著想進遠大這種穩健經營的企業?！爸挥袝r代的企業，沒有時代的人才?！?/p>
如果你相信長期主義，你就應該相信遠大。
遠大誠摯地歡迎各界精英、廣大青年來遠大平臺一起奮斗、施展抱負，共筑常青基業！
良禽擇木而棲，廣納奮斗者擇遠大之木而奮斗！
